아마존 미래전략 2022 - 다나카 미치아키

하버드 John Kotter 명예교수: 커다란 변혁을 실행할 때 가장 먼저 필요한 것은 조직적으로 위기감을 조성하는 것이다. 여기서 하지 않으면 어떻게 될 것인가라는 단순한 문제에 관해 논리적이고 감정적으로 접근해서 여기서 하지 않으면 돌이킬 수 없는 치명적인 결과를 초래할 것이라는 것을 의식과 잠재의식 양쪽에서 인식하는 것이 커다란 변혁을 실현하는 데 필수적이라는 것이다.

>변혁이라하면 이성이고 객관적인 사고를 통해 이루는 것이라 생각했는데 감정적으로 접근한다는 것이 신선했다. 아마도 동기부여를 위한 첫단추를 위한 장치가 아닐까 한다. 위기감을 느껴야 뭐라도 해야겠다는 생각이 들테니.

오늘날처럼 변화가 크고 극심한 시대에는 위협을 기회로 포착하는 문제의식과 위기감이야말로 혁신의 원천이다.

> 여기서 이야기하는 문제의식이라는 것은 사는대로 생각할 것인가. 생각하는 대로 살것인가의 명제와도 연결된다고 생각한다. 이는 <기획자의 습관 - 최장순>이라는 책에서도 나오는 말이기도 하다.